quarta-feira, 30 de março de 2022

老板,经营企业必备全套资料,帮助您企业节省很多时间成本!

老板必备的13套资料,帮助您企业节省很多时间成本!
【第一套】绩效考核篇】
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同(生产)
管理类阿米巴经营合同(财务部)
技术类阿米巴经营合同(研发)
业务类阿米巴经营合同(业务部)

【第三套】知名企业篇】
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】
员工管理 25套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】
企业发展、整合、战略与企业文化
CIS系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10
商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资谈判必备技能 4套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
13套资料,原价1980元,现打包出售:298元(额外赠送90-120分钟股权激励微课堂,帮你打造您公司的股权分配,股权设计,解决您公司的股权架构,合伙的问题!)
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sexta-feira, 25 de março de 2022

引发股东矛盾的三大常见问题?

【引发股东矛盾的三大常见问题】


《进》
1.选错合伙人
2.出资问题引发纠纷
3.进入规则不清晰
4.公司结构不合理
5.股权结构不合理

 


《管》
6.言行举止伤人伤情
7.财务会计管理混乱
8.三会一高管理混乱
9.决策权限管理混乱
10.责权义利不清晰

 


《退》
11.转让规则不清晰
12.退出规则不清晰
13.回购规则不清晰
14.继承规则不清晰
15.转换规则不清晰


如何规避以上问题?如何设计合理的股权分配、利润分红等机制,解决企业招人难、留人难的问题?
你的股权架构设计,引进合伙人,投资人和股权激励员工的基本模型就能成型了!!
诚邀您参加《公司控制权与股权激励两天一夜方案总裁班》——【现场为您解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

第一天课程大纲:
1、股权激励21定(人、时间、价、量...)
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11中方案
【晚上进行个性化咨询,解决企业难题】
第二天课程大纲:
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局,上市规划
4、股权资源整合,商业模式创新
5、股权激励,股权融资,股权众筹
6,设计股权架构顶层,吸引投资人

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
3月28-29号  东莞 上海 长沙 天津 哈尔滨
3月29-30号  顺德 南昌 惠州
3月30-31号  广州 北京 成都 南京 福州 杭州 临沂 
3月31-4月1号 青岛
4月02-03号  义乌
4月06-07号 武汉 济南 无锡
4月07-08号 合肥
4月08-09号 深圳 邯郸
4月09-10号 海口 杭州 郑州 长沙 呼和浩特 长春
4月10-11号 深圳 广州 石家庄 
4月12-13号 成都 昆明 厦门 重庆 
4月13-14号 东莞 南宁 上海 西安 太原

全国每月开课中,更多地方开课安排请添加WeChat咨询会场已消毒,本期安全控制限60人参加(席位先报名先安排!)


 [讲座形式授课] 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 让您带着困惑来,拿着方案走!

【课程时间】:上午09:00--12:00
                     下午14:00--18:00

学习时间:两天一夜(白天讲课,晚上一对一咨询)

【学习费用】:全‬国统一‬980¥/(场地+学习资料+茶水+咨询)
【参课对象】:此次对接仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
【报名咨‬询】:请添加 WeChat:13556126750  区老师  (电话同步)

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   报名线下课程限量赠送华一世纪全国首发《中国股权激励白皮书》白皮书是政府或议会正式发表的以白色封面装帧的重要文件或报告书的别称。作为一种官方文件,代表政府立场,讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练,没有文学色彩。

感恩至上!期待与您线下见面!!

本条邮箱旨在分享培训信息,如在打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰

 

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