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国外疫情严峻，外贸企业员工难开发国外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、��不住人，企业家们冥思苦想，却��束手无策…

国外疫情严峻，外贸企业员工难开发国外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

——————————————————————————

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间

9月19-20 深圳、广州、邯郸、河南、中山、德州、福建

9月20-21 南昌

9月21-22 济南

9月22-23 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、洛阳

9月23-24 福州、江门

9月24-25 贵阳

9月25-26 武汉、天津

9月26-27 深圳、中山、昆明、西安、郑州、上海、长沙、东莞、十堰、福建

9月28-29 石家庄、合肥、杭州、成都、郑州

9月29-30 重庆、青岛、南京、烟台、汕头、福建

学习费用：提前报名980元/人；现场收费1280元/人。
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10年造就专业 服务全国领先
时间：两天一夜
课程详细：https://jinshuju.net/f/0PVEsE

报名了解wechat：13928826727 林老师
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报名线下两天一夜课程即赠送法务修订的20套股权协议方案震撼来袭！！！
1、管理层及员工持股激励方案
2、溢价增资扩股协议
3、股权分配方案
4、初创公司如何找合伙人如何股权分配
5、竞业限制协议
6、技术入股协议
7、股权融资项目计划书
8、股权转让协议
9、分红及退出机制
10、投资入股协议
11、股东合作协议
12、合作经营协议
13、期权激励方案
14，众筹合作协议
15、股权顶层结构设计方案
16、股权代表协议
17、股份制改造全程指引
18、限制性股权协议
19、股权激励方案
20、投资合伙协议
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【第一套】绩效考核篇

工资与绩效评定 46套

绩效管理系统

绩效考核系统 5套

薪酬设计及绩效管理

薪酬与绩效考核 6套

员工类岗位绩效考核表 12套

经理类绩效考核表 11套

总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】 企业财税+营销大全

企业所得税纳税筹划 6份

行业税务解决方案 16份

企业财税 26份

企业财税管理 30份

企业所得税节税技巧 36份

企业营销策划 41份

企业营销策划平台 45份

企业营销策划合同书 12份

企业营销站点策划方案 15份

【第三套】招商模式篇

人才职业协议书 3份

企业引导项目投资计划书 4份

企业广告协议书 2份

企业招商问题模式 2份

企业加盟策划方案模式 2份

商业谈判浅谈 2份

企业过程管理规定 2份

商业创新模式 3份

【第四套】人事行政篇

员工管理 25套

团建资料 182套

市场营销必备工具表格 100套

人事动态资料表 24套

企业管理制度 40套

培训制度全集 19套

客户管理文档 30套

管理制度 43套

辞退员工18法

高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇

报销流程 7套

财务报销制度 9套

财务部职能职责 3套

财务部组织架构 10套

财务岗位说明书 28套

财务管理全套 67套

财务管理制度 10套

财务培训课程 12套

财务审批 8套

成本控制方案 8套

会计管理系统 10套

企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇

杠杆借力营销案例 70套

各国经典营销案例800例

各行业营销案例 450套

各行业营销模式 47套

品牌营销策划书撰写指南

世界营销绝妙点子800例

市场营销必备工具表格 100套

市场营销精细化管理 2套

销售部管理制度

销售人员管理办法

营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇

企业发展、整合、战略与企业文化

ＣＩＳ系统规划 52套

企业文化案例 151套

企业文化更新 72套

企业文化揭秘

企业文化手册 49套

企业文化研究理论 147套

企业文化与制胜的竞争战略

【第八套】顶层设计篇

顶层设计及企业增值之道

公司股权结构顶层设计方案

股权结构优化与上市公司治理改进

拟上市公司股权结构顶层设计方案

上市公司的股权结构

上市公司股权资本运作模式

新三板IPO股权结构顶层设计方案

新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇

公司章程大全 57套

股权变更方案大全 27套

股权代持方案大全 62套

股权分配方案大全 59套

股权改革方案大全 25套

股权激励方案大全 55套

股权纠纷方案大全 27套

股权设计方案大全 27套

股权投资方案大全 18套

股权退出机制大全 28套

员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇

柏明顿《股权激励9D模型》

周子秘笈《创业领袖团队》

单海洋《绩效不是管出来的》

郭凡生《股改天下》

薛中行《中国式股权激励》

刘克亚《闪电百万富翁》

臧其超《打造狼性销售团队》

俞凌雄《赢利之道》

俞凌雄《总裁实战执行》

苏引华《商业思维》

王紫杰《企业战略学》

周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇

顶尖商业模式 49套

各行业商业计划书 12套

各行业商业模式案例 400套

如何撰写有效的商业计划书 33套

商业计划书编写指南 2套

商业计划书概念与技巧 7套

商业计划书工具 9套

商业计划书模板 10套

商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇

各行业免费模式营销 15套

各种免费模式 13套

经典免费模式案例 23套

免费模式2.0终极模式

免费模式3.0案例 56个方案

免费模式引流及策略 34套

实体店营销策略大合集

增加利润消费全集 10套

【第十三套】融资篇

众筹融资路演方案PPT

中小企业投融资方案策划

如何有效进行股权融资 2套

融资租赁合同 7套

融资合同及法律文书 7套

融资方案大全 33套

股权融资项目计划书

股权融资方案大全 23套

【第十四套】阿米巴经营篇

阿米巴规章制度目录

阿米巴绩效报告范本

阿米巴落地与推行方案

阿米巴经营绩效核算办法

【正规法务修订版】

1.廉洁协议书

2.保密协议书

3.有限公司章程

4.增资扩股协议

5.众筹合作协议书

6.公司股东退出机制

7.变更股权承诺书

8.出资转让协议书

9.股权代持协议

10.竞业限制协议书

11.公司股权分配协议书

12.公司股东合作协议书

13.股权投资合作协议书

14.内部股东对赌协议书

15.内部员工入股协议书

16.ABC有限公司股权激励方案

17.公司股权激励方案

18.有限公司股权分配协议书

19.股权激励（虚拟股）分红考核表

20.股权激励（虚拟股）协议书

21.企业股权融资合作协议

22.135渐进式股权激励（锁定期）协议书

14套工具资料包仅需98￥
需要的话直接添加我WeChat：GUO228332179，留下您的邮箱，付款后资料全部发给您！
 
 

【员工总是对薪酬不满意怎么办？】
1、员工永远不会对薪酬满意，甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多，公司给得少，觉得公司问题。
3、让员工为自己干，自己的收入自己创造，所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划，让他为自己的加薪负责，公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制：股权激励

诚邀请您参加《股权激励与架构》线上微课堂学习！
线上股权激励微课堂学习内容：
1、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
2、分股后，如何把握企业控制权？
3、股东之间闹矛盾，不合怎么办？
4、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
5、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资：以最小的代价，拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
8、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
 

授课形式：语音＋文字＋图片+案例+咨询！
地点：微信学习群（晚上8点-10点）
费用：98￥/位（免费复训 不满意全额退款）

了解课程详细点击：https://jinshuju.net/f/bT7Ebl

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报名参加请加WeChat：GUO228332179   郭老师

《股权激励与布局》两天解决人才、合伙、融资、员工积极性等问题（请老板详细观看）

我们能帮您解决以下几个问题：

一、人才的问题：

调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：

1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）

二、合伙融资（资源、资金）的问题：

解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。

具体操作方法：

1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）

2.股权众筹法（消投推三者一体）

3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）

4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）

5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

 三、公司控制权的问题：

多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。

具体操作方法:

1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）

3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）

4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）

5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

华一世纪《股权激励与布局》峰会，［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

【以下是最新9月份全国部分排课表】 

9月18日—19日 石家庄

9月19日—20日 深圳 长沙 广州 重庆

9月22日—23日 南宁 温州 东莞 北京 佛山 宁夏 宜宾 洛阳

9月23日—24日 福州

9月24日—25日 济南 贵阳

9月25日—26日 武汉

9月26日—27日 深圳 西藏 中山 武汉 昆明 西安 郑州 上海 长沙 汕头

9月28日—29日 石家庄 合肥 杭州 成都

9月29日—30日 广州 重庆 青岛 南京

添加WeChat咨询10月份课程时间地址：13005663459

优惠名额：原价报名1280/人，提前报名优惠价980/人（包含场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

联系了解：13005663459 郭老师

（WeChat同号，添加备注：咨询或者学习）

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诚邀您参加《合伙企业公司控制权与股权激励导入班》

诚邀您参加华一世纪：

《合伙企业公司控制权与股权激励整体解决方案班导入班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上面对面个性化咨询辅导企业难题。

⏰【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？

⏰【第一天下午】

5.股权激励操作方法解析

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

⏰【第二天上午】

6.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

7.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

8.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

9.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

10.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

11.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

⏰【第二天下午】

12.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

13.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

14.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

15.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【学习费用】：980元/人（场地费+学习费+人力资料）

报名联系：13928942001 曾老师

（微信同号，添加微信备注：学习）

详情点击链接了解https://jinshuju.net/f/1f5Fnv

外贸企业员工难开发国外订单，该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩，留住人心，创造价值！

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【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

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一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
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（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
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最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

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《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
9月8-9号    成都、佛山、惠州
9月9-10号    广州、合肥、桂林、济南、长沙、株洲
9月10-11号 北京
9月12-13号 重庆、武汉、昆明、深圳、西安、郑州、上海、贵阳、兰州
9月15-16号 青岛、南京、南昌
9月16-17号 杭州、海口、温州、十堰、揭阳
9月17-18号 成都、柳州、长沙
9月18-19号 石家庄
9月19-20号 深圳、广州、重庆、洛阳、中山、邯郸、河南新乡
9月22-23号 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、福州、江门
了解更多地方开课时间请加WeChat

【学习费用】：原价1280元，提前报名仅需要980元/人
【报名Wechat】：15626123923   区老师
（电话同步，添加备注“参课城市”）

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