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税务征收社保后，您知道社保差额怎么处理吗？应对社保稽核？

老板，年底一定要用工风险排查的十大理由：

① 年底，有的员工回老家，明年直接就不来了，针对不辞而别的员工，公司应该如何正确应对规避后续风险？
② 年底，员工急需要用钱，正是劳资纠纷高发期，企业如何提前做好风控，避免坏员工使坏，好员工变坏？
③ 年底，面临裁员的问题，企业如何零成本解除不胜任的员工，降低企业的用工成本？
④ 年底，劳动纠纷高发期，企业如何通过规章制度有效约束员工，如何签订能帮助企业打赢劳动官司的合同？
⑤ 年底，关于加班费、年休假，年终奖等非常容易产生纠纷的历史遗留问题，如何清零来规避用工风险？
⑥ 年底，老板了解最新法规变化，掌握用工管理的底层逻辑，确保企业2025年用工合规。
⑦ 年底和年后是修改，重签，续期劳动合同的最佳时机，如何操作，让劳动合同风险彻底消失？  错过了风险随机就有可能发生。
⑧ 明年，开年大量招工问题，企业如何在入职时如何相关约定，避免在职时和离职后的扯皮？
⑨ 明年，新员工如何做背调，避免招到碰瓷员工，从源头降低劳动纠纷的发生？
⑩ 明年，社保未交、社保未足额交、公积金问题一年比一年严峻，企业如何在不增加成本的情况下做好风险规避？

企安法务是企业用工风险管控系统建设卓越品牌，汇集30多位劳动法律法规实战专家，服务全国超过3000家企业，深度研究劳动争议案件达 10000起以上，从打赢劳动争议官司角度，为企业提供用工风险管控十大系统，彻底解决用工风险。

企安----让中国民营企业经营更安全!
让企业打赢劳动官司的用工风险管控十大系统
1、劳动关系管控
2、招聘入职管控
3、工资管理管控
4、社会保险管控
5、劳动争议管控
6、奖惩制度管控
7、考勤制度管控
8、工伤处理管控
9、离职程序管控
10、员工关系管控

企安咨询为您一站式解决企业用工风险，为您的企业保驾护航！
我们讲座主讲内容：
【1】劳动合同条款设计如何对企业有利？比如调岗，调薪，调整工作时间和地址，以及如何解决一些疑难问题（虚构病假，消极怠工等）
【2】规章制的完善？规章制度如何得到法院认可，处理员工不担心法律风险，员工给公司造成损失能够要求赔偿等
【3】社保未买，社保有税务征收，如何降低成本和规避风险？如员工投诉补缴社保，社保稽查等。
【4】员工自己要求不卖社保，但发生不愉快的时候就要求企业补缴或者赔偿？
【5】工伤处理？如何预防工伤，出现工伤的处理流程和技巧。
【6】员工不服从安排，消极怠工，想处理担心被告？
【7】员工发生工伤或者请病假，一直不来企业上班，又不敢解除？

本次讲座是不增加企业管理难度和成本的情况下，去规避用工的法律风险，围绕着企业将来能打赢劳动官司的角度设计"劳动合同，规章制度，考勤表，工资条，社保，工伤赔偿协议，离职手续等"帮助企业能够安全，稳健的经营和发展。

【参课注意事项】
参课对象：董事长、法人、股东、总经理、企业负责人（ 敏感课题勿派其他人员参加）
学习费用：全国统一680元/位（含中餐费、场地费、资料费）
参课时间地址：填表后，客服第一时间与您联系


近期全国开课时间表：

12月22日 温州、郑州
12月24日 成都、太原
12月26日 长沙、武汉、北京
12月28日 深圳、广州


报名方式：
1、联系专属客服：13928826727 林峰老师

2、在线预约链接：https://jinshuju.net/f/crDDFo

3、如您需要个性化方案，可选择上门入企调研项目，一对一了解贵司的问题及解决方法！原价19800元/家，现优惠政策仅需要1980元/家，可在填表时选择上门入企调研



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对于远程和现场混合办公的环境，如何实现公平的绩效评估

企业管理混乱，难以发展，如何解决?
管理层能力不够，团队没有凝聚力，如何管理?
员工缺少战斗力，赚钱能力差，如何激励?
人员流失率大，招工困难，如何吸引人才?
涨了工资、发了奖金，可员工依然不满意，没有因此为企业创造出更大的价值，如何解决？
企业发展缓慢，多年来无法实现新的突破，无法上升新的高度，如何解决？

《新时代绩效管理与薪酬创新》主要围绕薪酬、绩效、激活管理层等老大难问题进行集中解决～

🔥1、薪酬机制～关键岗位、关键人才如何发薪水更能激励他们全力以赴的干？
🔥2、奖励机制～核心高管分红、奖励机制怎么制定才更合理？
🔥3、绩效考核～职能部门、非职能部门如何合理制定量化考核标准？
🔥4、内部管理～怎么把员工的薪酬与公司目标挂钩、从而让各级员工更负责任、全公司上下同欲？
🔥5、解放老板～高管做赚钱的事、老板做值钱的事、如何解放老板、让企业从"人运转"变成"自运转"？

《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容：

上午
1、战略性的绩效管理，百年企业必经之路
2、如何有效挖掘员工潜力,高效运营团队
3、提升企业核心竞争力，打造优质团队的5个方法
4、新时代那些大部分老板根本不懂的吸引人才法则
5、外部市场定位3大要素，内部绩效薪酬6大工具

下午
6、创新新时代"多快好省"四维薪酬模式案例分享
7、薪酬设计的3大建议，拒绝凭感觉发薪水
8、企业利润倍增的8大模块和10个秘密
9、激活团队，激励员工挑战高目标，达成公司整体年度目标
10、自动化运转，让员工抢着干、争着干，彻底解放老板

​近期全国开课详情：

12月18日: 重庆 南昌 贵阳 深圳
12月19日: 成都 广州 长沙 呼和浩特 昆明 上海
12月20日: 西安 佛山 武汉 北京 福州 青岛
12月21日: 大连 郑州 厦门 杭州 北京
12月22日: 杭州 长春 天津
12月24日: 常州 深圳 济南 银川 石家庄 长沙
12月25日: 无锡 东莞 青岛 兰州 北京 义乌 广州
12月26日: 成都 广州 哈尔滨 太原 温州 兰州 深圳
12月27日: 重庆 沈阳 西宁 苏州 太原
12月28日: 南通 上海 宁波



🌈报名费用：全国统一现场报名980元，线上提前报名仅需要380元/人

联系人：13432074131 俊恺（WeChat、电话同号）

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书房的布置有哪些风水要点

环境多变，你是否感到迷茫，难以抉择决策?
人事纷杂，你是否感到困倦，从而身心俱疲?
事业受阻，你是否时常烦恼，感慨时运不济?

你是否感觉婚姻不顺，家庭不和，时有争吵、冷战。
你是否感觉做生意支出大于收入，常常亏损，投资失败。
你是否感觉财源不进，能力受限，同做一件事别人总比自己好
你是否感觉工作得不到晋升，常有小人作怪。

俗话说：一命二运三风水
学习风水、应用风水，促进我们的事业财富、情感婚姻、儿女运势，重要的是了解自己的运程，达到趋吉避凶的效果才是正确选择!

欢迎走进3天2晚的【财运布局实操班】你·将·收·获:
姓名解析
人生的第一张名片，也是伴随一生的标签，教你通过【签名】解析财富、健康、婚姻等信息，并为你定制专属吉祥签字法!
家居风水
福人居福地，福地福人居，教你如何营造一个祥和安康，宅命相和的住宅环境。
八字排盘
生辰八字是每个人的人生说明书，教你八字排盘与解析，让你更清晰地认识自己，为决策多一条依据。

这是助力个人与企业洞察先机、智慧决策的重要一课!

近期开课时间行程：

12月6-8日 北京、无锡、厦门
12月13-15日 洛阳、重庆、杭州、临汾
12月17-19日 杭州、赣州、绵阳
12月20-22日 佛山、成都、长沙
12月24-26日 西双版纳
12月27-29日 深圳、南昌
12月30-1月1日 北京

参加费用：1900元/位 （线上报名送免费复训）

联系人：13249131161 邓老师（WeChat、电话同号）

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近期全国开课时间表：

12月9日 深圳
12月10日 温州、福州
12月11日 上海
12月12日 来宾
12月13日 东莞、义乌
12月14日 济南、南京
12月15日 苏州
12月17日 杭州、临沂
12月20日 长春、内蒙古
12月22日 郑州
12月24日 成都、太原
12月26日 长沙、武汉、北京
12月28日 深圳、广州


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为什么有些人生辰八字相同，但命运却不同

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福人居福地，福地福人居，教你如何营造一个祥和安康，宅命相和的住宅环境。
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如何设计一个平衡的360度反馈系统

【怎样设计薪酬才能实现共赢?】
1：懂人性：员工既想要固定工资，又不满足于它的固定；
2：定方向：既要让员工有安全感，又不能让员工安逸；
3：激励性：在设计薪酬时，既要考虑其规范性持续性，更要做到激励；
4：增长性：薪酬的设计不是简单才好，而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。
最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！

为什么年底一定要学绩效，企业年底学习绩效的十大好处：
1、让员工工作目标更佳的清晰
2、 通过设计人才职业发展规划吸引更多人才
3、 对今年进行一个复盘，对明年进行战略规划
4、 将考核和公司目标相挂钩
5、 提高工作效率和质量,从而提高公司的整体绩效。
6、 帮助员工更好地完成工作任务,并取得更好的成绩。
7、 帮助员工更好地适应公司的发展,并为公司的长远发展做出贡献。
8、 帮助员工提高沟通能力和团队合作能力,促进团队合作。
9、 帮助员工更好地理解公司的战略目标,并为实现这些目标做出贡献。
10、 帮助员工提高解决问题的能力,为企业开源节流、降本增效。  

​✅企业如何发放针对性科学性的薪酬，请走进《绩效与薪酬创新管理》线下课，用方法+案例+工具，让您破除薪酬死局！课程通俗易懂，博学多才肯定能让您收获满满！

《绩效与薪酬创新管理》一天主讲内容：

1、企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!
2、企业战路目标如何设计才能有效达成?
3、企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?
4、选人，育人，留人的方法策略是什么?
5、如何管理团队才能提升企业凝聚力?
6、如何国绕目标设计员工的薪酬体系才能实现双赢?02企业如何制定三级目标与团队利益挂钩，让员工不断有向上冲刺的动力?
7、关键人才薪酬如何由原来的"底新+提成"改为"保底工资4考核工资+绩效浮动工资+季奖+年奖+分红"
8、绩效工资如何与"多、快、好，省"四大类民企刚需指标相挂钩才能让薪副具有激励作用，激活团队拼命干!
9、部分一线、二线及其他无法数据化类岗位干部的绩效考核指标提炼!

​近期全国开课详情：

11🈷️30号 北京 成都 杭州 广州 深圳 苏州 昆明 沈阳
12月5号 深圳
12月6号 郑州、广州、青岛、重庆
12月7号 上海、成都、济南、长沙、南京
12月8号 杭州、武汉、合肥、昆明、
12月10号 北京、厦门、西安、
12月11号 南昌
12月12号 天津、广州、沈阳
12月13号 上海、郑州、哈尔滨
12月14号 成都、宁波、济南、武汉、南京、苏州
12月15号 北京、杭州、青岛、合肥



🌈报名费用：线上提前报名仅需要380元/人 （包午餐）

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